然而，现实呢？几乎每一家公司和每一个职场人都不得不面对团队建设这个话题，也更有不少人不得不参与拓展训练的种种体验。  

团队建设是什么无需多言，而如何做真正有效的团队建设才是我们要关心的。

想象一下最常用的团队建设体验场景。

一个游戏？一场活动？或者是一天拓展？也许还有一周军训？

再想象一下这些体验的真正效果如何？

团队是否真的建立了积极的文化氛围或是成员间真正建立了有效信任和协作？

如果都不是，那退而求其次，姑且算是一次旅游或者游戏，团队是不是真的得到了放松并充分交流？

仍然都是NO的问题就出在时间、阶段和目标的严重不匹配。

团队建设的终极目标是建立合适而优秀的团队文化，无论是对信任的建立还是对协作的融合，或者是对目标的聚焦还有对潜能的激发。

团队文化真正要解决的问题，本质上是人的问题，是团队在完成目标所需的一致性与事实上人和人差异化之间的矛盾。

而团队文化的形成不能仅靠宣贯和考核，更核心的基础是团队的共同经历。所以团队建设体验就是团队共同经历的设计和共创，通过创造共同经历，放下自我的偏见，理解尊重和信任伙伴，从而建立真正共同的愿景，才能达到和而不同的状态。

我们所说的团队建设体验的本质就是，创造一种无法依赖过去经验的场景，通过设置有挑战的任务，让团队成员在完成任务的过程中触发思考、促进合作、产生信任，并在结束后延续这种相互的信任和写作，建立属于自己团队的文化，成为一个真正意义上的团队。

我们把从一个游戏到一周军训这一类型的团队建设体验统称为短场景体验。

很显然，短场景体验带来的团队共创体验很多时候是浅尝辄止的，就像一针没有后劲的鸡血，片刻狂欢之后一地喧嚣。

这是一个短场景体验的常规流程：

发出通知——集合出发——团队分组——游戏体验——回顾总结——合影回程

判断一个体验设计是否优秀有效，思考三个问题：

很多情况下，短场景体验都无法满足这三点，带来的问题就是：

长场景是相对于短场景而言的一种定义。

这是一个长场景体验的创新流程：

团队形成期-磨合期前置体验：

激发团队同一目标：

激发参与兴趣和热情：

团队磨合期-规范期核心体验：

团队规范期-高效期后置体验：

一个标准的长场景体验，最短周期是21天。

以核心体验为基准，前置激发提前1周，后置触发持续2周。
而对于很多HR或者组织者来说，这显然不是一件轻松的事，完整体验流程的策划和体验项目的设计既需要专业性也需要足够的时间去保证。